WORRIES
こんなお悩みありませんか？
指導およびマネジメントスキル
- ✅部下をうまく指導できず、チームの成長が停滞している。
- ✅管理者としての役割を十分に理解せず、指示待ちのマネジメントになっている。
- ✅新任マネージャーが、自身のリーダーシップスタイルを見つけられないでいる。
業務プロセスおよび効率性
- ✅チーム内で報連相やPDCAが定着しておらず、業務効率が低下している。
- ✅問題解決力が不足しており、トラブル対応が後手に回ることが多い。
意思決定および役割の板挟み
- ✅中間管理職が現場の声と経営層の期待の間で板挟みになり、適切な意思決定ができていない。
POSSIBILITY
そのお悩みを解決いたします。
私たちのマネジメント研修プログラムは、管理者が直面する課題を根本的に解決することを目的としています。
中間管理職としての使命と役割を再確認し、チームの問題解決力を高めるための具体的なスキルを習得していただきます。
ケーススタディやロールプレイを取り入れ、実務に基づいた学びを提供することで、理論だけではなく実践力も養います。また、報連相やPDCAといった基本スキルの強化を通じて、部下やチーム全体のパフォーマンスを向上させる方法を具体的に指導します。研修後もフォローアップを行い、成果を現場で持続させる仕組みを整備します。
SOLUTION
内容例
中間管理者の役割
・ 中間管理者としての基本的な役割を学び、経営層の期待と現場感覚のバランスを取るスキルを習得。
・ チーム全体の方向性を明確にし、部下が自発的に動ける環境を整える方法を指導します。
部下指導と育成
・ 部下の成長を促進するための指導方法やフィードバック技術を学びます。
・ 実務を通じた部下育成の進め方や、目標設定の具体的な手法をケーススタディ形式で習得。
報連相とPDCA
・ 報連相をスムーズに行えるチーム文化を作る方法を学びます。
・ PDCAサイクルを活用した業務改善方法や、部下から報告を引き出す効果的なコミュニケーション技術を指導します。
問題解決力の強化
・ 問題発見から解決までの具体的なプロセスを学びます。
・ ロジカルシンキングやKAIZEN（改善）を活用して、日常業務の中で実践できるスキルを提供します。
CLIENTS
主要取引先様
製造業
三井フェノールシンガポール
村田製作所中国
シャープインドネシア
金融業
三菱UFJ銀行アジア
りそな銀行インドネシア
サービス業
JTB
JR東日本
ヤクルトマレーシア
官公庁・団体:
JICA
大阪府海外人材育成プログラム
FLOW
サービスの流れ
❶お問い合わせ
「問い合わせフォーム」、お電話等でご連絡下さい。
❷無料お見積
ニーズや課題をヒアリングし、研修内容の方向性を確認。
❸提案プランの作成
研修内容、料金、スケジュールを盛り込んだ提案を提示。
❹契約締結
サービス内容の調整後、正式契約。
❺準備作業
研修資料や教材の作成、ケーススタディやロールプレイの準備。
❻研修実施
対面またはオンラインでの研修を提供。