WORRIES
こんなお悩みありませんか？
スキルや知識の不足
現地社員が日本企業の文化や価値観を十分に理解していない
部下の育成が進まず、リーダーシップ不足に悩んでいる
報連相やPDCAの基本が現場で実践されていない
組織やチーム全体の能力
チーム全体の問題解決能力が低く、改善活動が停滞している
新任管理職が現場での役割を十分に果たせていない
コミュニケーションや文化の違い
異文化間のコミュニケーションに課題がある
マネージャーの経営感覚と現場感覚にギャップがある
POSSIBILITY
そのお悩みを解決いたします。
長年の海外経験を活かした「現場で実践できる」企業研修を提供します。
・階層別に特化したプログラム（一般社員、管理監督者、経営幹部）で、各役職の課題を解決します。
・ ケーススタディやロールプレイを通じて、日常業務に即したスキルを習得します。
・日本的経営の理念を基盤とした指導で、異文化間のギャップを埋めます。
・報連相やPDCAの実践力を強化し、チーム全体のパフォーマンスを向上させます。
SOLUTION
内容例
階層別研修
・一般社員: ビジネスマナー、報連相とPDCA、潜在能力向上研修。
・管理監督者: 中間管理者の使命と役割、部下指導、ミドルマネージャー向けスキル強化。
・経営幹部: 経営力向上研修、戦略的リーダーシップ育成。
・管理監督者: 中間管理者の使命と役割、部下指導、ミドルマネージャー向けスキル強化。
・経営幹部: 経営力向上研修、戦略的リーダーシップ育成。
テーマ別研修
・ 営業系: 営業の基本、交渉力強化。
・ 製造系: 5Sの進め方、改善活動、KYT（危険予知訓練）。
・共通テーマ: プレゼンテーション、ロジカルシンキング、プロジェクトマネジメント。
・ 製造系: 5Sの進め方、改善活動、KYT（危険予知訓練）。
・共通テーマ: プレゼンテーション、ロジカルシンキング、プロジェクトマネジメント。
異文化マネジメント研修
・異文化理解を深め、国際的なマネジメントスキルを強化。
報連相・PDCA研修
・日本的な報連相の重要性を学び、現地スタッフに定着させる。
CLIENTS
主要取引先様
製造業
三井フェノール
キッコーマン
金融業
三菱UFJ銀行
りそな銀行
商社・流通業
大林組
ヤクルト
官公庁・団体:
JICA
大阪府海外人材育成プログラム
FLOW
サービスの流れ
❶お問い合わせ
「問い合わせフォーム」、お電話等でご連絡下さい。
❷無料お見積
ニーズや課題をヒアリングし、研修内容の方向性を確認。
❸提案プランの作成
研修内容、料金、スケジュールを盛り込んだ提案を提示。
❹契約締結
サービス内容の調整後、正式契約。
❺準備作業
研修資料や教材の作成、ケーススタディやロールプレイの準備。
❻研修実施
対面またはオンラインでの研修を提供。