WORRIES
✅評価制度や基準に関する課題
✅公平で納得感のある評価制度が整備されておらず、不満が生じている。
✅評価基準が曖昧で、マネージャー間での評価にばらつきがある。
✅グローバル環境での評価制度が複雑化し、管理が難しい。
✅フィードバックや面談の方法が統一されておらず、現場が混乱している。
POSSIBILITY
私たちは、企業の成長に欠かせない「人材育成制度」と「人事評価制度」の構築を支援します。
社員の能力や成果を正当に評価する仕組みを整備し、公平性を確保することで、社員のモチベーション向上と組織のパフォーマンス最大化を実現します。また、育成計画を通じて、個々の社員が持つ潜在能力を引き出し、企業全体の成長に寄与することを目指します。
さらに、多文化・グローバル環境での適用を考慮した評価基準の設計にも対応し、現地スタッフや海外出向者に適した柔軟なシステムを提供します。
SOLUTION
・ 現行の評価基準や運用状況をヒアリングし、課題を特定。
・ 成果（業績）、行動、態度の具体的な評価基準を設定。
・ 段階的にレベル分けし、公平で分かりやすいスコアリングを導入。
・ 管理職や社員向けの評価基準の説明会を実
・ 効果的なフィードバックの方法や英語でのモデル会話を提供。
・ ロールプレイを通じたフィードバック面談の練習。
・ フィードバック面談用のキーフレーズや具体的な手順をマニュアル化。
・ 社員の個々の目標に基づいた年間教育プログラムを設計。
・ プログラム実施後、効果を評価し継続的な改善に役立てるフィードバックを提供。
・ 現地スタッフや海外出向者向けに特化した評価・育成基準を設定。
・ 異文化間でのコミュニケーションを考慮した柔軟な評価制度を設計。
・ 英語・日本語での運用が可能な仕組みを導入。
CLIENTS
三井フェノールシンガポール
キッコーマンシンガポール
シャープインドネシア
三菱UFJ銀行アジア
りそな銀行インドネシア
JTB
JR東日本
ヤクルトマレーシア
JICA
大阪府海外人材育成プログラム
FLOW
「問い合わせフォーム」、お電話等でご連絡下さい。
ニーズや課題をヒアリングし、研修内容の方向性を確認。
研修内容、料金、スケジュールを盛り込んだ提案を提示。
契約締結後、教材や説明資料を準備し、導入をサポートします。
評価制度導入後の運用支援を提供し、必要に応じたフォローアップ研修を実施します。
運用効果を測定し、制度の改善提案を行います。